本文导读： UC创业十年，从初创的6个人到二次创业的12人，再到今天超过2500人，一直都是偏内敛的公司，做的事基本是取得...

UC创业十年，从初创的6个人到二次创业的12人，再到今天超过2500人，一直都是偏内敛的公司，做的事基本是取得了一定成绩之后，才拿出来讲。
比如UC浏览器已经从移动端走向多屏互动，今年刚发布了PC和TV版本；UC九游的上线时间是2009年，但却等到2012年才浮出水面，并完成了给合作伙伴分成1个亿的目标，2016年预计这个数字将增长到15亿；去年我们整合的iOS平台应用分发领先者PP助手，根据艾瑞MUT的数据监测已经超越了91助手，成为国内更大的iOS第三方应用分发平台；最后一个就是我们一直在与业内分享交流的国际化业务，UC的海外用户数已经接近两亿。
还有一些是我们正在做，但大家还没有看到的“潜水艇部队”，例如与阿里巴巴合作推出的神马移动搜索，其实积累已经超过四年了(之前以“搜索大全”的品牌存在)。不少朋友可能会觉得很突然，问UC凭什么能做移动搜索，我的回答是：天时、地利、人和。
天时：移动搜索是“新物种”
UC的核心业务是在信息服务领域，所以我们一直在思考如何让移动信息服务更完善、开放、便捷。在这个过程中，我们经常问自己的一个问题就是，站在PC角度和站在移动角度看业务，有什么差别？
举一个即时通讯领域的例子，手机QQ是QQ的移动端延伸，所以手机QQ等神马搜索引擎于QQ。但手机QQ绝不等于微信，因为微信是从移动互联网视角去做的产品，满足了用户在移动端的需求，颠覆了旧形态的产品。
第二个就是移动浏览器领域。UC做的跟IE、内置Android浏览器都不一样，他们做的还只是简单地将浏览器从PC端平移到手机端。所以说在过去十年里，UC才能用新视角在手机上打造一个新品牌，UC浏览器也就成了移动浏览器的代名词。
第三个领域是搜索。百度在PC端是一家伟大的公司，创造了许多历史。但现在他们的手机搜索，也就是手机百度是真正的移动搜索吗？不见得。我认为单纯做“PC搜索的无线化”，顶多只是一种延伸，很难取得重大突破。
就像前面两个案例，你必须把移动搜索当作一个新物种去看待。不要想着你原来有什么优势，优势这时候都是包袱。你要看到现在用户是新用户，他们有很多新需求，你要给他们提供新体验，完善很多新的商业模式。
现在不少互联网用户，次上网是从移动开始的，也就是说移动互联网可以说已经等同于互联网了。前段时间有人说了一个问题，我相信很多公司会有压力：大家回家都不开电脑了，为什么？因为我们越来越习惯、潜移默化地把手机作为消费互联网的主要工具。相比PC互联网时代，这些用户可以看作是全新的，包括我们的父母——他们可能不用PC上网，但已经非常习惯用移动设备了。
另外，移动互联网能够突破时间和空间的界定，产生大量的新需求。这些新需求在搜索上尤其旺盛，我跟大家分享一个趋势，到今年底不管是中国还是全球，移动搜索的请求量一定会超过PC搜索。

在这样的背景下，对于搜索的用户体验就提出了新要求。大家都知道，手机天生有“眼睛”、“耳朵”、“嘴巴”这一系列感官，而传统的PC搜索是以文本作为输入输出的载体，我相信未来移动搜索用文本作为出发点的比率会不断下降。未来，可能用户发起搜索更多地是用“鼻子”、“眼睛”、“嘴巴”，整个体验将会有非常大的转变。
同时我认为搜索的商业模式也会有一个变革，因为如果用户搜索一个关键词，发现手机屏幕的3/4都是广告，长期下去整个行业是不会有良性循环的。
我认为目前移动搜索市场里还没有领军企业能够满足用户的需求，这就是神马诞生的“天时”。
之所以起这个名字，是因为我们一次在饭桌上的讨论：移动用户的真正需求是“神马”？这么不严肃的讨论，产生了一个很严肃的事情，我们不断自醒做搜索要为移动而生，不要有任何传统搜索的包袱。最后得出结论，“神马”就是移动搜索。 在UC优视十周年庆典上高调亮相，可见“神马”被寄予厚望。
地利：依托，但不依靠UC浏览器
可能会有朋友想问，神马搜索是基于UC浏览器的搜索，对吗？只对了一半。移动浏览器和移动搜索确实是一个“独立的两面”，都是信息服务的核心点，本质就是为了帮助用户快速达到内容，解决问题。但这只能说明神马能够依托于UC浏览器取得高速增长，而不能说离开了UC浏览器，神马就没法发展了。 过去几年里，移动浏览器行业的竞争压力非常大，但UC在这种高压下还是进一步巩固了领先地位，用户总量刚超过了5亿，十年累积下载激活量超过了50亿次，艾瑞的数据显示我们占据了六成以上市场份额。去年UC内部开始进行第二次管理变革，架构从“正规军”逐渐转向“野战军”以后，浏览器业务明显表现出了更强的战斗力，所以在过去两个季度取得了很好的成绩。特别是在这个周末(4.26-4.27)，大家知道因为手机流量的限制，移动应用会出现“月末效应”，一般新的用户记录都会在上半月产生，但这个周末UC浏览器却“逆势而上”，创造了新的高峰。
同时，过去几年在UC浏览器上的移动搜索请求量，也在快速成长。我跟大家分享一个数字。现在在UC浏览器里面，每个月搜索请求量已经超过了60亿次，增长趋势非常明显。 但为什么说神马搜索只是依托于UC浏览器，但并不是“依靠”呢？因为过去四年“搜索大全(神马的前身)”的全网增长速率，远远高于其在UC浏览器内的成长曲线。这说明我们的搜索业务已经能够走出UC浏览器，开拓自己的流量增长道路了。就像UC的游戏业务一样，今天九游来自UC浏览器和非UC浏览器的流量，比例各占一半。这是一个非常好的标志，说明业务已经能走出UC浏览器，找到新的自我增长点了。
搜索大全之所以能在uc浏览器UC浏览器之外也取得高速成长，一个很重要的原因就是在产品上找到了自己的特点，根据移动用户的使用习惯设计，建立了口碑。例如App搜索、购物搜索、小说搜索，相信大家未来还能在神马上看到更多的功能创新。
人和：众人拾柴火焰高
2010年4月份，我们在UC浏览器里上线了“搜索大全”，这是UC探索移动搜索的开始。随着业务的深入，我们对移动搜索的认识也越来越强，同时开始积极扩建壮大团队。
特别值得一提的是在2016年，我们成功地整合了阿里巴巴集团的“一搜”团队和全网搜索业务。说到“一搜”，其实这是一个非常的老品牌，它就是周鸿祎周总在担任雅虎中国总裁期间，创立的中文搜索品牌。从名字就可以看出一搜当时的野心是很大的——“中国搜索引擎”，当然，这点上我没有跟周总求证。下次碰到他时，也许我可以跟他开个玩笑：周总，你未尽的事业我帮你努力。
对UC的搜索业务来说，2016年的另一大事就是整合了一支原百度的技术专家团队。同时，我们还扩大了招聘搜索产品技术人才的力度，除了UC、阿里巴巴、百度以外，还在一年内陆续吸收了Google、雅虎、360等公司的一些搜索产品技术专家，实现了团队的快速融合和发展，保证了神马的搜索产品技术人才储备。
除了内部团队的建设和努力，我们还得到了业内很多贵人的支持，例如UC的超级天使、前董事长雷军，他对神马的期望是“做更好的移动搜索”；此外还有我们的现董事、阿里巴巴集团董事长马云，一直给我们非常大的支持，未来神马也会与阿里巴巴在产品、资源方面有更多的合作。
那怎么看待百度？这是一个很严肃的话题，我认为首先应该对百度保持尊敬的态度，因为百度是“PC时代的中文搜索”，在国内创造了很多记录，从市值上看也是全球前十大互联网公司之一。但移动搜索是一个全新的市场，没有传统的，大家基本是站在同一起跑线上的。
对于神马来讲，我们要做“全球移动搜索的创新者”。个关键词是“全球”，我们不仅局限于中文搜索，这只是我们的起步，就像浏览器不会仅限于中文浏览器。希望未来全球不同的用户都能够用神马移动搜索。
第二个关键词是“移动”。我们没有PC的优势，但同样也没有PC的包袱，只从移动的角度考虑问题和设计产品。
第三个是“创新者”，我们处于移动搜索这样一个新蓝海，要用技术创新给用户带去新的体验，努力成为中文移动搜索的品牌。
过去，UC一直与百度保持着友好的关系，神马(一搜)与百度也通过ROBOTS协议在内容层面保持着开放合作。未来，希望这种良性互动还能继续维持。
绕不过的三道关

神马搜索的推出很令人意外，但也在情理之中。尤其是阿里和UC两家合作，双方都有做搜索的动机。对UC来说，随着智能手机的普及，以及巨头在APP上的争夺日趋激烈，浏览器的继续增长其实很难一直保持一个高速度，它非常需要寻找一个新的增长点，而浏览器与搜索的结合在PC时代被证明是可行的，所以它选择推出移动搜索。而阿里，则是早有做搜索之心，从早年引入雅虎3721，后来推一搜，再到阿里云搜索，但多年神马搜索怎么样来一直没能撼动百度的市场地位，这次借与UC的合作再试一次。
UC韬光养晦数年，现在一推神马搜索，与百度之决裂已是无可挽回，而对于旁观者来说，更关注的是，神马搜索单干，到底成功的几率有多大，以及会对中国的搜索市场产生什么样的影响？
阿里与UC进军移动搜索而不是PC端搜索，按俞永福的说法，是要尊重百度在PC端的搜索优势，其言外之意，是指UC做移动搜索是有优势的，而这一优势其实就摆在明面上，也就是用户优势，入口优势。UC有几亿用户，俞永福想模仿搜狗或360做搜索的商业模式，通过UC浏览器把这些用户直接转化成神马搜索的用户，然后再通过广告盈利。
UC的想法很清晰，但要想成功须有三关要过。
关是移动关。搜狗和360确实用浏览器切分了搜索的市场份额，但在移动搜索领域，这种三级火箭模式是否依旧能够被成功贯彻，这还需要实践验证。毕竟，就移动搜索的商业化来说，连百度也在探索中，不像PC端那么成熟。
在PC端，垄断搜索入口的无疑是浏览器，但在移动端这个逻辑却发生了巨大改变，变成app和浏览器两大分支，激进者甚至断言web将死--这当然是夸张之词，但依旧可以佐证这一关的存在。
也就是说神马搜索未来的命运其实取决于UC自身的命运，神马搜素要存在下去，UC首先要在巨头的入口抢夺战中一直屹立不倒。毕竟，在UC之外还有QQ浏览器，谷歌浏览器等。 第二关是技术关。这是所有后来的挑战者都绕不过去的关口，360前年上搜索的时候其实是取了个巧，它先推出的是一个包括谷歌、百度以及其自有搜索在内的综合搜索，其核心还是“用户体验”四个字，这次UC一上来就直接推出自有搜索引擎，神马搜索能否满足用惯了谷歌、百度的用户的搜索需求以及搜索习惯，这是个非常重要的问题，处理不好，甚至会导致那些高度依赖浏览器搜索的用户因为体验问题连UC浏览器一起卸载，这将得不偿失。
第三关是百度关。神马搜索一出生便笼罩在百度的阴影下，乐观一点的想法是：哪怕在百度嘴里掏出一点点市场份额，也可以活的不错。但前提是，必须淌过百度的三道护城河。这三道护城河分别是技术、品牌和手机百度。
技术前面已经提到，这里说品牌，在移动端，用户对浏览器的需求其实已经高度简化，如果PC端的浏览器还有诸多功用的话，在移动端用户使用浏览器只为搜索目的的占了相当比例，其他看小说，听音乐，社交，看电影都被各种APP所分解，这就使得用户在移动浏览器上更看重搜索的体验，这即是UC的机会，也是风险，因为可能很多人用浏览器就是为了“百度一下”，这种情况下，UC浏览器却绑定一个神马搜索，如果用户因此产生百度与UC两个品牌二选一的情况，UC怎么应对？
手机百度就是百度在移动端的APP，据说现在也有了五亿用户，UC是浏览器做搜索，百度是搜索做浏览器，二者将产生直接碰撞。
综合以上种种，可以看出，俞永福所讲百度不是敌人而是竞合关系的说法是很明智的，他希望未来能够与百度产生“良性互动”，但在竞品已推出的情况下如何良性互动，则考验俞永福的大智慧。如果神马搜索在未来把主要精力放在依托阿里巴巴淘宝、天猫等大流量应用进行内置搜索服务上，走特色搜索之路呢？
最后值得一提的是，UC浏览器的推出，虽然外界首先想到的是百度，但真正受伤的其实不是百度，而是搜狗和360这样的第二集团军。搜狗和360最近一直在筹划进军移动搜索，但由于难以找到撬动市场的支点，所以只是蠢蠢欲动而未有行动，这次UC率先动手，等于堵了搜狗360的路，尤其是360，最近正花大力气推它的手机浏览器，准备在移动端重新打造其“安全+浏览器+搜索”的三级火箭模式，结果先被UC釜底抽薪，把火箭给放出来了。眼看着，又将是一场乱战。

本文标题：神马搜索，不做浮云

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