本文导读：这次的这个危机呢对于全球经济的影响，对于产业链的影响，对于经济的影响可能会甚于明巴，甚至达到这种大萧条。UC推广的趋势甚...

这次的这个危机呢对于全球经济的影响，对于产业链的影响，对于经济的影响可能会甚于明巴，甚至达到这种大萧条。UC推广的趋势甚至我觉得可能会超过大小跑的。这样的一个程度，我们这个行业应该如果是发展，那我们每个人都需要去思考。这个里面他真正的挑战是什么呢？就是我们刚才所说的。

行业的这个供需间的模型的流动性达到了一个挑战。那背后是什么呢？其实还是在于这个行业本身呢它的健康性不足。就像这个疫情。也是一样的道理。得到了病之后，其实最危险的是那些本来就有基础疾病的老年人。同样的道理，我们这个行业如果本身就有一些基础疾病的话，这个疫情对他的打击就非常的严重。这个行业是他的问题是什么呢？就是整个的这个结构啊，他说是。

呈现的这个公共的结构是一种非常轻盈而脆弱，经不起风吹草动。UC推广广告的展现形式如果其中一些关键的环节出现这个问题。可能就会导致这个整个的这个体系的这个崩卡在这样的一个环境下，经济的不确定性啊急速上升。未来这种什么情况我们也不太知道。那我们整个的这个行业会必须要建立一个反脆弱的这个机制。来对抗这种风险。那么我们不不具体解释什么叫反脆弱性的，我就沮丧。一家小的时候能看的那个动画片的举例。

圣斗士星矢啊，这个青铜圣斗士星选的就像一个沙子的小强一样，他有一句。可以说是一些明显，就是那些杀不死我了，让我更强大。就是如果你能够做好一个反脆弱性的话，那些冲击使命。能够更好的成长，能够适应这样的一个危险，适应这样的危机。得到更好的成长。其实就是这个反切罗系。那能够实现这样一个卡脆弱性的，实际上就是我们这个行业能具备一个更好的一个发展变化的一个趋势。

既然像疫情这样的黑天鹅，我们刻画避免，那我们就要想办法从这样的这个疫情中这样的冲击中去获益。正如英国前首相丘吉尔所说的，千万不要浪费一场好危机。我们要把这个事情看作一个有利的事情。那是具有反馈性，我们应该如何去做呢？向谁学习呢？我们要学其实就应该是我们自己。因为我们人类本身就是生物，生物是具有强大的反脆弱性。比如说我们这个受伤了之后。会修复环境变化了以后，生物和随之改变称之为进化，就体现出强大这种反脆弱性。如果我们的这个行业能够像生物一样不断随着环境去。

计划。那也就是未来的这个发展的这个方向。举一个例子吧，就是因为我写了华为崛起这本书，UC推广广告的案例特别了解华为这个公司啊，华为这个公司可以一直上面分成好几个阶段。这个磷酸年之前呢。他就是一个机械行为的一个企业。什么叫基因型的企业呢？他的基本假设就是外界环境是固定不变的，而且管理层走出了清楚的知道环境的变化。所以这个企业的管理层呢，就是像这个各个部门发号施令，的要求他们去行动。那整个的这个企业呢，就像一台精密的仪器，然后每个零件能够正常运行，就整个机器就能正常的这个工作。如果这个社会不发指令，大家就。

在那儿等着那个时候华为就是这样的一个情况。那到了二零一零年之后，华为经过一系列的这个变革和调整之后呢，它就变成了一个进化型的企业。进化型的企业。它跟机器人的企业更大的区别就是在于。他要承认环境是不断变化，而且这个变化啊，我深化预测的，我无法去的知道所有的环境和变化。那作为管理层来说，他就不可能去。的发号施令来控制这个企业，那怎么办呢？企业就应该像生物一样，不断发生遗传变异，适者生存。你说华为的这个手机，我们现在每个人。有大部分都用华为手机吗？那华为的手机就是这样一个遗传变化出来的东西，生长啥这么一个东西。

那说到这个净化，我们都知道哈生物的进化包含了遗传和进化跟变异两个方向。什么是遗传呢？就是叫做虎父无犬子，就老虎的孩子还是老。或者企业来说，就是企业呢要多给予自己的子业务，而觉得这个子业务呢要进行一个企业的这种核心的优势。在孩子身上得到良好的传承。另外一个就是变异，叫做龙生九子，就是说你生了这些孩子之间啊，孩子跟父母之间他有一定的区别。就像龙。生了九个孩子之间都长得不太一样，他各有各的这个功能。这之后呢就要经受这个自然选择和进化。比如说在生物地方里面就是最的例子就是长颈鹿。

由于基因的变异呢，长颈鹿产生了不同脖子长短的这个个体。那在食物匮乏的时代。我是比较短的这些场景物就够不到高处的叶子，它就饿死了。那要长了他就能够吃到食物，这就能活下来。所以就通过这种自然选择实现的这个进化。那对于企业来说，同样都要。

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